大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備項目質(zhì)量策劃的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備項目質(zhì)量策劃的解答，讓我們一起看看吧。

工廠里的機(jī)械技術(shù)員是做什么工作的？

　　機(jī)械技術(shù)員工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)對全礦機(jī)械設(shè)備設(shè)施的使用、維護(hù)保養(yǎng)的指導(dǎo)與管理。　　2、負(fù)責(zé)全礦機(jī)械設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況、使用維護(hù)情況的監(jiān)督檢查。　　3、負(fù)責(zé)全礦機(jī)械設(shè)備設(shè)施備件材料的計劃上報與備件的催提、調(diào)撥及其質(zhì)量檢驗和使用情況的跟蹤。　　4、負(fù)責(zé)全礦機(jī)械設(shè)備設(shè)施的檢修計劃的擬定、實施。指導(dǎo)與監(jiān)督。　　5、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備設(shè)施事故的原因調(diào)查。　　6、了解和掌握國際國內(nèi)新技術(shù)、新材料的發(fā)展與運(yùn)用信息，對所轄設(shè)備設(shè)施提出改進(jìn)措施與方案，報主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)并組織實施。　　7、做好機(jī)械設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況、使用維護(hù)情況、備件材料消耗與庫存情況等信息資料的收集、建檔工作。　　8、負(fù)責(zé)本專業(yè)知識的職工培訓(xùn)。　　9、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備設(shè)施使用規(guī)程、維護(hù)檢修規(guī)程的編寫與修訂。

設(shè)備稼動率如何計算？

1、時間稼動率=（負(fù)荷時間-停機(jī)時間）/負(fù)荷時間。

2、性能稼動率=理論節(jié)拍時間*投入數(shù)量/稼動時間。

3、速度稼動率 = 理論節(jié)拍/實際節(jié)拍*100%。

4、凈稼動率 = 速度稼動率 ×純稼動率 = 理論節(jié)拍×生產(chǎn)數(shù)量/稼動時間*100%。時間稼動率是指相對于生產(chǎn)時間（負(fù)荷時間），實際生產(chǎn)物品的時間（稼動時間）所占的比率。是以機(jī)器設(shè)備的稼動時間除以最大負(fù)荷時間而得。而稼動時間是指負(fù)荷時間減掉換模、換刀具、故障、調(diào)整等的時間。因此要提高稼動率，就必須要減少換模具、換刀具、故障、調(diào)整的損失時間。如果能將這些損失時間減為零，那么稼動率就可以達(dá)到百分之百。價值稼動時間與設(shè)備綜合效率性能稼動時間表示設(shè)備產(chǎn)出產(chǎn)品的時間，但無法表示設(shè)備產(chǎn)出良品率的好壞，因此定義「價值稼動時間」來表示真正能產(chǎn)出良品的有價值時間，其定義如下：1、價值稼動時間=性能稼動時間 ×良品率。2、良品率=（投料數(shù)-廢品數(shù)）/投料數(shù)。3、廢品數(shù)=啟動廢品+過程廢品+返修品+試驗品。

設(shè)備稼動率是指設(shè)備在一定時間內(nèi)實際運(yùn)行時間與理論運(yùn)行時間的比值。計算公式為：設(shè)備稼動率 = （實際運(yùn)行時間 / 理論運(yùn)行時間）× 100%。實際運(yùn)行時間是設(shè)備實際運(yùn)行的時間，理論運(yùn)行時間是設(shè)備在該時間段內(nèi)應(yīng)該運(yùn)行的總時間。設(shè)備稼動率可以用來評估設(shè)備的利用率和效率，高稼動率表示設(shè)備運(yùn)行效率高，低稼動率則可能表示存在停機(jī)、故障或不必要的停工等問題。通過計算設(shè)備稼動率，可以幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)計劃和設(shè)備管理，提高生產(chǎn)效率和利潤。

生產(chǎn)計劃與出貨計劃的區(qū)別？

通常生產(chǎn)計劃都是預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計劃，由于事先安排好了工作進(jìn)度，因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效。

早在生產(chǎn)計劃排程定案前，就將所有可能預(yù)期會發(fā)生的問題解決掉了，因此可以節(jié)省時間并減少成本。生產(chǎn)計劃主要有以下作用：

1．可以很容易看出各部門與每一機(jī)器的工作負(fù)荷。

2．機(jī)器時數(shù)都是預(yù)先安排好的，因此可以一目了然，心中有數(shù)。

3．制造部門的組長、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)。

4．周生產(chǎn)計劃更可進(jìn)一步分解成日計劃，以供基層生產(chǎn)管理人員控制。

5．可明顯看出機(jī)器超過負(fù)荷或機(jī)器使用率偏低，以便作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。出貨計劃： 接收并審核國外總部以及國內(nèi)銷售的訂單，錄入到ERP系統(tǒng)并維護(hù)訂單跟進(jìn)表, 審核客戶訂單并與生產(chǎn)計劃確定交貨期，及時和客戶溝通反饋訂單情況； 根據(jù)訂單生產(chǎn)計劃排出出貨計劃，主要是出口的貨柜的安排，并與報關(guān)員生產(chǎn)計劃和倉庫進(jìn)行定期跟進(jìn)； 根據(jù)客戶的銷售預(yù)測和實際訂單狀況排出長期的生產(chǎn)預(yù)測以及初步的人員需求計劃； 根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測制訂物料預(yù)測并監(jiān)控庫存狀況（包括成品，半成品和原料），定期協(xié)調(diào)呆料的處理。

到此，以上就是小編對于機(jī)械設(shè)備項目質(zhì)量策劃的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備項目質(zhì)量策劃的3點(diǎn)解答對大家有用。